O que fazer para reter talentos na área de TI?

Em um mercado onde existem vagas sobrando e a demanda por profissionais que sejam qualificados é simplesmente gigantesca, reter os melhores talentos em uma empresa de TI é uma missão desafiante, que exige muito esforço e habilidades estratégicas de empresários do segmento.

O desafio de conseguir ter um profissional que esteja disposto a seguir um caminho que seja diferente e se destaque, é cada vez maior.

Geralmente, quando falamos da área de TI, sabemos que o profissional se forma tendo uma grande vontade de entrar logo no mercado de trabalho e trabalhar com todas as tecnologias que forem possíveis.

Assim, se a sua empresa não está apta para conseguir suprir todas as necessidades desse profissional, é muito comum que ele busque outro lugar, onde suas oportunidades sejam maiores.

Por isso mesmo, hoje vamos dizer para você, o que fazer para reter talentos na área de TI!

Expresse de maneira bem clara suas expectativas

Isso pode até parecer algo simples, mas não é tão fácil quanto parece. Hoje em dia, os profissionais da área de TI são bombardeados com uma série de tarefas e responsabilidades.

Se você não for capaz de deixar bem claro aquilo que quer que ele faça, como vai conseguir fazer a devida avaliação de seu desempenho?

Deixar as expectativas claras faz com que a vida de todo mundo fique bem mais fácil!

Fomente linhas de comunicação abertas

Não importa se o funcionário acabou de chegar ou se ele está lá há 10 anos, todo, sem exceção, tem que ser estimulados a compartilharem suas ideias com a equipe.

Conseguir estabelecer uma política dentro da organização com base na qualidade do que se transmite, é algo que contribui muito para medidas eficientes de comunicação empresarial.

Profissionais que conseguem expor mais as suas ideias, tornam-se espelho para os outros colegas, agregando valores mais positivos a empresa.

Ajude no crescimento dos seus funcionários

Existem várias formas disponíveis para que você coloque essa dica em prática, incluindo treinamentos realizados dentro da própria empresa.

Se você não conseguir oferecer nenhum caminho que leve seu funcionário a ter um progresso, então é certo que você deixará escapar uma estrela.

Por isso, busque mostrar uma direção que seja mais clara e objetiva para a carreira de seus funcionários, procurando fazer o que estiver ao seu alcance para que seus colaboradores cheguem exatamente onde almejam chegar.

Valorize e promova seus funcionários

Quando um funcionário com boas habilidades, que desempenha bem a sua função, adquire maior credibilidade e mais responsabilidade dentro da organização, ele acaba, sem querer, influenciando os outros, fazendo com que eles queiram “ir além” também, isso permite maior engajamento.

Se um trabalhador está em um lugar em que ele não enxerga possibilidade de crescimento, sem nenhum espaço para que consiga conquistar um avanço, as chances de que ele deixe sua empresa e vá buscar um novo emprego, são muito grandes.

Quando você consegue oferecer ao seu colaborador mais clareza sobre sua possibilidade de evolução dentro da empresa, trazendo para ele uma tranquilidade maior, seus pensamentos de encontrar outro emprego são aniquilados.

Ofereça prêmios

Uma boa alternativa para fidelizar seus funcionários na sua organização, é fornecer prêmios em dinheiro, além de servir como ótimo estímulo para que eles cumpram ou até superem as expectativas.

Apenas fique atento para premiar somente os funcionários que realmente merecem, ou seja, aqueles que de fato trazem contribuições para o crescimento da organização, isso fará com que os demais tenham o mesmo desejo.

Conheça seus funcionários

As empresas, em sua maioria, costumam fazer uma entrevista quando o funcionário está saindo da organização. Mas, isso não agrega nenhum valor para que seja possível manter os outros colaboradores.

A melhor pergunta que você deve fazer é: por quais motivos seus funcionários decidem ficar na sua empresa, é o melhor para eles?

Viu só como não é difícil reter talentos na área de TI?

Siga essas dicas que vai dar tudo certo!

A SOMAPLAN é uma empresa de contabilidade em Hortolândia – SP, especializada em contabilidade para empresas de TI. Toda semana produzimos um artigo exclusivo sobre o segmento de TI, para ajudar aos gestores de empresas do segmento a enfrentarem seus desafios diários de gestão. Caso você esteja pensando em abrir uma empresa de TI. fazer um planejamento tributário, reduzir os impostos de sua empresa, melhorar seu planejamento financeiro, dentre outros assuntos relevantes para o crescimento de seu empreendimento, entre em contato conosco. Vamos trilhar juntos uma jornada empreendedora de sucesso!

Até breve!